Eso de manejar proyectos ... Scrum.

He encontrado en los audiolibros una manera eficaz de aprovechar el tiempo en esos largos trayectos en los que manejo de la casa al trabajo y viceversa, pero también aplica para esas esperas en aeropuertos que de otra forma serian insufribles.

En esta ocasión escogí el libro Scrum de Jeff Sutherland. Caí en el de repente mientras que buscaba algún titulo bueno para el viaje. Pese a que había escuchado muchas veces la palabra y de que se trataba, no había adentrado nunca en el tema. Anteriormente leí Mythical Man-Month, y puedo concluir que todo este rollo de scrum es solo la evolución de lo dicho por Brooks.

Y bueno, el libro resulto ser una muy buena opción para el momento en el que me encuentro de mi carrera, responsable de un equipo de desarrollo (tanto de software como de hardware) que tiene que lidiar con la complejidad de sacar proyectos adelante, teniendo como armas solo a tu equipo, conocimiento y las horas de trabajo.

Dejo aquí las ideas que se quedaron grabadas de este texto mientras lo escuchaba y que me han ayudado a clarificar un poco el panorama.

• Mitad terminado es igual a nada terminado. 
• Replica el problema para reducir su repetición.
• Crea equipos que sean capaces de llevar la tarea a su fin.
• Hazlo bien desde la primera vez. Si algo sale mal, detén todo hasta repararlo.
• Haz solo una cosa a la vez en un solo contexto, disminuye el cambio de contextos.
• Muestra todas las tareas del proyecto, separalas en pendientes, en proceso y terminadas.
• Se transparente en todos los ámbitos y con todos los miembros de tu equipo.
• El mapa no es el terreno, el plan no es el viaje.
• Realiza primero lo que brinde mayor para el proyecto/producto.
• Busca eso que hace al equipo avanzar lento y quitalo del camino.
• Mide en base a la serie de Fibonacci.
• Aísla opiniones, remueve las tendencias, reduce las acciones y continua.
• Pregunta quien lo necesita, quien lo hace y por que se necesita. Comunicalo con todos en el grupo.
• Que el equipo de trabajo cree su propio ritmo, dentro de un mismo espacio laboral.
• Mide la felicidad de los miembros del equipo y recompensalos por sus logros.
• Busca nuevos retos, nunca se llega a perfección.
• Trabajar horas extras es una falla.

@elmundoverdees